Gestió de projectes
Segons les tipologies dels projectes encarregats, cal portar un control integral de tot el procés. Per cobrir aquesta necessitat, tenim el servei de Gestor de Projectes (Project Management).
Aquest servei, podríem definir-lo com aquella figura en la que recau la responsabilitat d'assegurar que tots els integrants de l'equip coneixen el seu paper i saben executar-lo; compten amb els mitjans disponibles per fer-ho i amb la informació necessària per comprendre l'abast i limitacions de cada tasca i activitat en la qual intervindran de forma activa .
Les responsabilitats específiques que entren dins del Gestor de projectes podrien definir-se com:
1. Inici del Projecte
• Definir el projecte creant document on es recullin l'abast del projecte, cronograma i pressupost.
• Obtenir l'aprovació del patrocinador del projecte.
• Identificar els interessats en el projecte, les seves funcions i responsabilitats.
2. Estratègia de Planificació
• Desenvolupar, avaluar i seleccionar l'estratègia adequada per al projecte, tenint en compte el rendiment, cost, temps i limitacions d'abast.
3. Implementació del pla de projecte
• Crear cronograma del projecte per a la gestió de projectes.
• Desenvolupar el pla de comunicació.
4. Execució i control de projecte
• Dirigir el pla.
• Executar les accions necessàries per a la seva posada en marxa.
• Fer un seguiment del progrés del projecte.
5. Lliurament de Obra amb documentació final
• Procedir a la finalització i lliurament de l’obra.
• Recopilar documentació legal i d’obra.